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H.R.
績(jī)效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如管理風(fēng)格，授權(quán)溝通，計(jì)劃監(jiān)督，員工激勵(lì)，員工培訓(xùn)，員工的自我管理與自我實(shí)現(xiàn)，等等。可以說(shuō)，績(jī)效管理是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理就是企業(yè)對(duì)績(jī)效的管理。
美倫集團(tuán)制定的績(jī)效管理體系有如下五個(gè)構(gòu)件：
1.設(shè)定績(jī)效管理的目標(biāo)；
2.持續(xù)不斷的溝通過(guò)程；
3.記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成管理文檔；
4.績(jī)效考評(píng)；
5.績(jī)效管理體系的診斷和提高。
這五個(gè)構(gòu)件既是績(jī)效管理體系的組成部分，又是績(jī)效管理體系的流程。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系必須同時(shí)具備上述五個(gè)構(gòu)件，缺一不可。
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